“每天工作8小时，如何提高效率，今天我就给大家说说……”5月19日，班前会时，山东能源新疆能化新疆煤化工热电车间工艺三班班长王长鹏给班组成员分享了刚刚从其他班组学到的好方法。
设置专职验收员，班清班结、量化考核、责任到人，实行工程质量终身负责制……在秦华煤矿回采工区，工区长徐加政认真检查区队新制度的执行情况。
他们都是在参加山东能源新疆能化“区队自治、班组自主、个人自律”首届区队（班组）长分享交流会后，将学到的好经验应用在了日常管理之中。
“我们举办区队（班组）长分享交流会，意在通过区队长、班组长间的沟通交流，实现切磋技艺、互通有无、共同提高、促进管理的目的。”新疆能化党群工作部副部长秦爱虹说。
分享交流会上，新疆能化各权属煤矿的10名区队长、班组长，结合生产管理实际，紧贴工作，用具体事例、生动语言讲述了自主管理之道。
“他们讲得通俗易懂，都是在工作中实打实总结出来的经验做法，很有启发意义，这样的分享交流会我们举双手欢迎。”永新煤矿综采工区区长刘传龙深有感触地说。
区队（班组）长分享交流会为何受欢迎？主要在于它能实实在在地解决区队、班组在自主管理中遇到的问题是关键。
“当时，我们正面临着产能提升带来的新挑战，月单进400米以上才能保证正常接续，如何干好？为了解决这个问题我们区队……”在伊新煤业掘进工区副区长许波的分享中，讲到了工作中遇到的困难与解决问题的关键。
伊犁一矿综掘工区班组长王亭以《强制度、细管理、抓团结，全力打造安全高效掘进班组》为题，揭秘如何调动班组11名职工的积极性，以强化制度、细化管理、加强团结为抓手，提升施工质量和单进水平，打造安全高效掘进班组的心得体会。
“运用智能化‘筑巢引凤’，打造全国标杆化千万吨采煤队”“‘三精’工法赋能最大生产率”……优秀区队长、班组长们毫不吝啬，纷纷倾囊相授。
新疆能化坚持放权与监管相结合，实施矿厂自管、区队自治、班组自主和个人自律。区队长、班组长有权自主管理和决策的同时，责任随之而来。分享交流会上干货多多，既有各区队班组可借鉴的管理经验，又有自主管理中的问题解码。“我们交流了如何加强和优化自主管理，这就是一场头脑风暴。”伊犁一矿综放工区负责人高超说。
新疆能化工会副主席杜爱军表示，首届区队（班组）长分享交流会开了好头，有利于深化“六好”区队、“五型”班组建设。今后，公司将设立区队（班组）长活动日，积极开展技术比武活动，搭建学习交流平台，不断提高区队（班组）长管理能力和业务水平，凝聚区队班组力量，形成推动企业高质量发展的强大合力。
